Utalentowani, ambitni pracownicy pozostaną w firmie tylko wtedy, gdy zyskają odpowiednie możliwości rozwoju i poczują się zmotywowani. Samo wysokie wynagrodzenie może jednak nie wystarczyć. Książka pokazuje, jak zarządzać potrzebami poszczególnych pracowników i całej organizacji, jak rozpoznać aspiracje i oczekiwania najlepszych, najbardziej uzdolnionych jednostek oraz jak efektywnie nimi kierować.Proces ten wymaga zastosowania technik pozwalających na ocenę sposobu myślenia, zachowań, wiedzy i umiejętności pracowników, a następnie zorganizowania skutecznych szkoleń, wdrożenia programu rozwojowego i zarządzania wydajnością pracy. W książce szczegółowo omówiono takie zagadnienia, jak: - pozyskiwanie, rozwój i wynagradzanie utalentowanych pracowników, - budowanie strategii zarządzania talentami, - opracowywanie i wykorzystywanie testów psychometrycznych, - korzyści wypływające z ewaluacji wiedzy, - zasady edukacji i szkolenia utalentowanych pracowników i menedżerów, - metody oceny wyników pracy, - wykorzystanie infrastruktury informatycznej w procesie zarządzania talentami, - tworzenie systemu zarządzania talentami na podstawie najlepszych praktyk. Publikacja zawiera wiele przykładów i studiów przypadków, które pomogą czytelnikowi zrozumieć praktyczne zastosowania poszczególnych metod i zachęcą do wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie.