W ciągu ostatnich lat w budownictwie nastąpiło wiele zmian, a powszechną praktyką stało się szybkie i efektywne wykonawstwo budynków i infrastruktury na światowym poziomie. Osiągnięto to dzięki odejściu od tradycyjnych metod, początkowo poprzez zastosowanie technik zarządzania przedsięwzięciem budowlanym (zarządzania projektami), a następnie partnerstwa. W książce przedstawione zostały definicje, cele, zasady i procedury strategicznego partnerstwa, a także praktyczne aspekty tej metody współpracy – wspólne ustalanie i realizowanie celów, podejmowanie decyzji, działania na rzecz zwiększenia wydajności, czy utrzymywanie partnerstwa w kolejnych projektach. Autorzy wskazują: • jakie korzyści przynosi partnerstwo dla wszystkich stron kontraktu, • w jaki sposób powinny przebiegać procesy decyzyjne, • jak dobierać firmy partnerskie, • jakie są zasady tworzenia zespołów partnerskich, • jakie kompetencje i umiejętności są wymagane, aby osiągnąć wysoką efektywność. Zrozumienie tego nowego podejścia do zarządzania w budownictwie umożliwi inwestorom skuteczne wykorzystanie rozwiązań, które oferuje przemysł budowlany, a studentom – lepsze przygotowanie się do wykonywania różnych zawodów w tym sektorze gospodarki.