Manfred Kets de Vries, mający ogromną wiedzę z zakresu psychoanalizy, psychiatrii, psychoterapii i ekonomii oraz doświadczenie w szkoleniu liderów największych światowych firm, proponuje spojrzeć na problem przywództwa i dynamiki organizacji w zupełnie nowy sposób. W książce opisuje, jak na funkcjonowanie firmy wpływają szefowie o różnej osobowości, podkreśla rolę emocji i mechanizmów obronnych oraz odpowiada m.in. na następujące pytania: Jak doświadczenia z dzieciństwa wpływają na stosowany później model zarządzania? Czy każdy nadaje się na dyrektora? Co zrobić, żeby bycie liderem nie było obciążającym i destrukcyjnym doświadczeniem? Jak powinny wyglądać organizacje, w których naprawdę chce się pracować? Opisy konkretnych przypadków i liczne przykłady ilustrujące działanie wewnętrznych mechanizmów sprawiają, że książka jest interesująca i wiarygodna. Lektura obowiązkowa dla każdego szefa!