Książka ukazuje możliwości wykorzystania metody coachingu do transferu wiedzy podczas treningów kierowniczych. Poza wywodem teoretycznym zawiera wskazówki praktyczne dotyczące coachingu opartego na wiedzy w różnych typach treningów (m.in. relaksacyjnym, interpersonalnym, decyzyjnym, negocjacji, zdrowotnym, asertywności, twórczości oraz antystresowym). Ta część pracy jest rezultatem prowadzonych przez Autorkę badań empirycznych oraz jej doświadczeń praktycznych. W książce przedstawiono między innymi: * istotę i model coachingu opartego na wiedzy oraz możliwości jego wykorzystania w treningach kierowniczych, * metody i techniki treningowe z perspektywy transferu wiedzy, * warunki skuteczności coachingu opartego na wiedzy, * procedury i modele coachingu opartego na wiedzy w treningach kierowniczych.